Description du poste

Suez International - Infrastructures de Traitement
Présent sur les 5 continents, fort de ses 80 000 collaborateurs, SUEZ est un groupe de services et de solutions industrielles spécialisé dans la valorisation et la sécurisation des ressources. SUEZ INTERNATIONAL - Infrastructures de Traitement propose des solutions de traitement des eaux pour la production d'eau potable, le dessalement d'eau de mer, le traitement des boues, l'épuration et le recyclage des eaux usées pour assurer un accès durable à la ressource pour des clients publics et privés. Les équipes de cette activité contribuent à la conception, la mise en route, l'exploitation, la maintenance d'installations et au financement d'usines de traitement d'eau

Stage - Contrôleur de gestion (H/F)

Infrastructures de traitement est une globale Business Line (transverse) du groupe Suez qui est en charge des activités DB (Design & Build) et O&M (Operation & Maintenance) eau et déchets du Groupe. La direction Finance et Performance a pour objectif de renforcer le contrôle opérationnel et la performance des affaires de construction et recrute un stagiaire Contrôleur de gestion DB.

Rattaché au Directeur du Contrôle financier DB, et en collaboration avec le Management, vos missions seront les suivantes:

Organiser et coordonner la production d’informations financières fiables des activités DB Water dans le monde afin de mesurer leur performance financière et opérationnelle ;Réaliser une analyse critique de cette performance.

En collaboration avec le Management, vous assurerez la qualité et la consistance des données financières du périmètre. En tant que partenaire financier vos tâches consisteront à :

Collecter et consolider l’information financière et produire des tableaux de bords ;Identifier, mesurer et analyser les écarts ;Participer à la production du reporting mensuel de la Business Line ;Réaliser toutes les analyses ponctuelles (rentabilité, organisation, coûts, ratios etc.) ;Participer à la mise en place de nouveaux projets structurels initiés par le département Financier, comme l’optimisation des outils de gestion/reporting, la mise en place de nouveaux KPIs opérationnels, etc.